AI时代下的加拿大：没有新国运了
这是一篇约8000字的深度分析。说三件事：第一，加拿大发明了深度学习，但商业化成果几乎全部流失到了美国；第二，在AI重塑全球价值链的背景下，加拿大既没有占据技术顶端，也没有像澳大利亚那样坐稳资源底盘，处在一个尴尬的”两不靠”位置；第三，对在加拿大生活的普通人来说，理解自己在大国博弈夹缝中的真实处境，比相信任何宏观叙事都重要。建议留25分钟完整阅读。
AI声明：本文观点和主要分析框架由作者整理创作，Claude Opus 4.6 参与了结构编排与文字润色，研究阶段的事实核查引用了 Statistics Canada、Bank of Canada、OECD、Stanford HAI AI Index、USGS 等公开数据源。
之前读到 @rwayne 写的一篇关于澳大利亚”新国运”的分析（《AI、矿产与澳洲经济：2026，澳洲能迎来”新国运”吗？》）。读完之后我总是在想：加拿大呢？加拿大有没有新国运？
我想了很久，最诚实的回答是：没有。
不是”还不确定”，不是”要看情况”，而是从结构上看，加拿大在AI时代几乎不具备产生”新国运”的条件。它既没有掌握AI价值链的顶端，也没有在物理资源端建立起不可替代的位置。更要命的是，它的最大客户——美国——同时也是它最大的威胁。
能在大国博弈的夹缝中活下来，保住现有的生活水准不大幅下滑，可能就是加拿大在这个时代能拿到的最好结果了。
这个判断可能让很多人不舒服。但我宁愿把论证过程摊开，让你自己判断，也不愿意用一个”加拿大也会很好的”来安慰你。安慰不解决问题，理解位置才解决问题。
我在加拿大生活了十年。不是经济学家，不是地缘政治学者，就是一个从国内996润出来、从游戏测试外包做到程序员的普通理工男。这篇文章想做的事情很简单：用我能找到的数据和逻辑，认真回答一个问题——在AI重塑全球经济的背景下，加拿大的位置到底在哪里？
一、发明了深度学习，然后呢
加拿大在AI领域的学术地位是真实的，而且是世界级的。
Geoffrey Hinton 在多伦多大学的神经网络研究，Yoshua Bengio 在蒙特利尔大学 Mila 实验室的工作，Richard Sutton 在阿尔伯塔大学的强化学习贡献——这三个人加上 Yann LeCun，基本构成了现代深度学习的学术基石。Hinton 和 Bengio（与 LeCun）获得了2018年图灵奖。加拿大高等研究院（CIFAR）在深度学习还不被主流学术界看好的年代，持续资助 Hinton 的研究，这种眼光和耐心在全球科研资助史上都值得一书。
2017年，加拿大推出了全球第一个国家级AI战略——泛加拿大AI战略，初期投入1.25亿加元，后来在2024年预算中追加到约4.43亿加元。
这些都是真实的成就。
但成就和结果之间，隔着一道巨大的鸿沟。
加拿大培养了深度学习的种子，但果实几乎全部被美国摘走了。
Hinton 本人加入了 Google。Ilya Sutskever 去了 OpenAI，后来联合创立了 SSI。Element AI——由 Bengio 的合作者2016年在蒙特利尔创立，一度估值6亿美元——2020年被美国公司 ServiceNow 以约2.3亿美元收购，大幅缩水。Maluuba，蒙特利尔的自然语言处理创业公司，2017年被微软收购。Darwin AI，滑铁卢的AI公司，2024年被苹果收购。
留下来的呢？Cohere 算是加拿大少数还活着的独立AI公司，总部在多伦多，但核心客户和增长都在美国。它能走多远，能不能抵抗硅谷的引力，现在没人敢打包票。
Stanford HAI AI Index 2024年的数据显示，2023年美国AI私人投资约670亿美元，中国约78亿，英国约37亿，加拿大约24亿。加拿大排第四到第六，听起来不错，但跟美国差了近30倍。2024年联邦预算承诺的24亿加元AI五年投资，放在加拿大的语境里算大手笔，但跟美国CHIPS法案授权的约2800亿美元比，不在一个量级。
人才流失的数据更直接。Element AI 2019年的报告发现，加拿大训练出来的顶尖AI研究人员中，约25-30%在美国工作。硅谷高级机器学习工程师的总薪酬在30-70万美元，多伦多同等岗位大概15-25万加元。这个差距不是靠情怀能填的。
多伦多大学和滑铁卢大学是公认的硅谷人才管道。加拿大不是在培养自己的AI产业，是在替美国培养人才。
这里必须加一个限定条件：人才流动不是单向的。加拿大的AI研究生态仍然活跃，Mila 仍然是全球顶级的AI研究机构之一。而且不是所有离开的人都代表”流失”——学术网络本身就是全球化的。但从商业化和产业化的角度看，趋势是清晰的：研究在加拿大做，公司在美国开，钱在美国赚。
这就引出一个让人不舒服的类比。加拿大在AI领域的角色，有点像富士康之于苹果——提供了关键的”加工”环节（培养人才），但价值链上的利润被设计、平台和生态的拥有者（美国科技巨头）拿走了。当然，培养人才比组装iPhone高级得多，但结构性的利润分配逻辑是相似的。
我自己每天用的AI工具——Cursor、Claude、ChatGPT——没有一个是加拿大公司做的。但训练这些模型的研究者里，有不少是从多伦多和蒙特利尔的实验室出来的。加拿大出人才，美国出产品。这个分工，对加拿大来说不是什么好事。
二、一个被央行行长称为”紧急状态”的经济
如果说AI产业的人才流失是加拿大”攻”的问题——没有把学术优势转化为产业优势——那么经济结构就是”守”的问题。这个底盘正在松动。
2024年3月，加拿大央行高级副行长 Carolyn Rogers 用了一个中央银行家极少使用的词来描述加拿大的生产力状况：”紧急状态”（emergency）。行长 Tiff Macklem 在全年多次公开场合反复警告，如果不提高生产力，加拿大人的生活水平将持续下滑。
这不是政客的口号。这是央行用最直白的语言在喊：出问题了。
数据验证了这个判断。加拿大的实际人均GDP相对美国的比值，2013年左右达到约82-83%的峰值，到2024年滑落到约72-73%，是有现代记录以来最大的差距。翻译成白话：十年前，加拿大人的平均生活水准是美国人的八成多。现在只有七成出头。而且差距还在扩大。
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📊 图1：加拿大 vs 美国人均GDP走势（2000-2024）（来源：Statistics Canada / BEA）
更令人担忧的是，从2019到2024年，加拿大的实际人均GDP基本持平，甚至微跌。而美国同期累计增长了约7-8%。
你可能会问：加拿大的GDP总量不是还在增长吗？
是的。但那是靠人口灌水灌出来的。
2023年，加拿大净增人口约120万人，增速超过3%，在G7中极为罕见。2024年继续增长约2%。总量GDP当然跟着涨。但人均GDP呢？从2022年中到2024年底，累计下降了约3.4%。这是经济学家所说的”人均衰退”——总量在涨，每个人分到的在缩。
劳动生产力的数据同样触目。2023年初到2024年底的八个季度中，加拿大劳动生产力有六个季度是下降的。这种持续下滑几乎是史无前例的。2014-2024年十年间，加拿大的年均劳动生产力增速约为0.5-0.7%，在G7中垫底。同期美国约为1.5%。
为什么生产力这么差？核心原因是企业投资不足。
加拿大的非住宅商业投资，每工人约15,000-16,000加元，美国约28,000-30,000美元。机械与设备投资占GDP的比重从2000年代初的约6%降到了2024年的不到4%。企业不投资，工人没有更好的工具，生产力自然上不去。
研发支出讲了同样的故事。加拿大的研发支出占GDP约1.8%（2022年数据），而且从2001年的2.0%一路下滑。美国是3.46%，德国3.13%，OECD平均2.7%。加拿大是少数几个研发强度在过去二十年不升反降的OECD国家之一。
一个研发强度在下降的发达国家，面对AI这个以研发密度定义胜负的时代。这个组合非常不妙。
三、一个建在房子上的经济体
如果说生产力下滑是慢性病，那房地产依赖就是加拿大经济的类固醇——让你短期看起来很壮，长期把骨头搞酥。
房地产、租赁和相关服务约占加拿大GDP的13-14%。加上建筑业，约19-20%。如果把上下游都算进去——房产中介、抵押贷款金融、装修——CMHC和多位分析师估计，住房相关活动可能贡献了GDP的25-30%。
四分之一到三成的GDP来自房子。
加拿大家庭债务与可支配收入之比约为185%，在OECD中几乎最高。美国在2008年金融危机后去杠杆，现在约100%。德国约95%。
多伦多的房价中位数与家庭收入中位数之比约10-11倍，温哥华约12-13倍。全国平均约8-9倍。大多数美国城市这个比率在3-5倍之间。
我在蒙特利尔，房价在加拿大算”便宜”的。但即便如此，我买房的时候也明显感觉到，这个价格跟这座城市的收入水平是脱节的。蒙特利尔都这样，多伦多和温哥华的年轻人是什么感受，可想而知。
这些数字说明什么？加拿大经济的很大一部分”增长”，不是来自于创造新的产品和服务，而是来自于房子互相卖来卖去越卖越贵。这不是生产力，这是资产膨胀。
而与此同时，制造业从2000年的约18% GDP 萎缩到了2024年的约10%。这不完全是”荷兰病”——2002到2014年的大宗商品超级周期推高了加元汇率，从0.62美元一路升到接近平价，直接摧毁了安大略省的出口制造业基础。很多工厂永久关闭或迁走了。制造业就业从约220万降到了约170万。
加元后来跌回了0.73-0.75美元区间，但工厂没有回来。这就是去工业化的残酷——进去容易出来难。
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📊 图2：加拿大制造业占GDP比重（2000-2024）（来源：Statistics Canada）
在哈佛增长实验室的经济复杂度指数（ECI）上，加拿大排全球约第30-35位。这个排名意味着什么？所有其他G7国家都排在它前面。泰国、墨西哥、菲律宾的经济复杂度都高于加拿大。而且这个排名在过去二十年是下降的，反映了出口结构从高附加值制造品向低复杂度大宗商品的转移。
四、矿在地下，挖不出来
读过澳大利亚国运文章的读者可能会问：澳大利亚不也是资源国吗？澳大利亚凭矿产可以讲”新国运”的故事，加拿大不行吗？
确实不太行。不是因为加拿大没有矿，而是因为它挖不出来。
加拿大的地质禀赋不差。全球第三的镍储量（约660万吨），前三的钴储量，魁北克和安大略有大量的锂矿床，西北地区有稀土。理论上，这些都是AI时代的”石油”。
但理论和现实之间隔着一个东西：审批。
Fraser Institute 的矿业公司年度调查中，加拿大司法管辖区在审批时间上的表现长期不佳。在加拿大，一座新矿从发现到投产，典型时间是10-15年。在澳大利亚，同样的过程大约5-7年。
加拿大有一个叫”Ring of Fire”的镍矿/铬矿项目，在安大略省北部。它”即将投产”这件事已经说了超过15年。2024年，它还是没有投产。
联邦影响评估法（Bill C-69，被批评者称为”不再有管道法案”）在2023年被最高法院裁定部分违宪，属于联邦权力越界。这没有解决问题，反而制造了更多的监管不确定性——旧法被推翻了，新法还没理清。
2022年联邦预算拨了约38亿加元给关键矿产战略。2024年预算追加了加工环节的投资税收抵免。钱有了，但行业反应平淡——因为钱不解决核心问题，审批才是。
与澳大利亚的对比是残酷的。澳大利亚供应全球约35-40%的锂矿。加拿大的锂产量约占全球2.5%。澳大利亚的Mount Weld稀土矿、Greenbushes锂矿都是运转成熟的世界级资产。加拿大有储量，但几乎没有产量。
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📊 图3：加拿大 vs 澳大利亚关键矿产对比（锂产量、审批时间、精炼产能）（来源：USGS / Fraser Institute）
更深层的差距在加工端。澳大利亚已经在国内建设了锂精炼厂（Albemarle的Kemerton、天齐的Kwinana）和稀土加工设施（Lynas）。加拿大没有运营中的锂精炼厂，稀土加工只有早期阶段的项目。
用 @rwayne 那篇文章的框架来说：澳大利亚正在从Layer 1（卖矿石）向Layer 2（卖加工品）攀升。加拿大连Layer 1都还没坐稳——矿在地下，挖不出来，更谈不上加工。
这里必须加一个限定条件。加拿大的审批流程之所以慢，部分原因是联邦-省-原住民三重协商机制。这个机制对于和解与社会公正是重要的。我不是在说应该为了挖矿而牺牲原住民权益。但分析文章必须指出一个事实：在AI时代关键矿产竞赛中，这个机制的时间成本使得加拿大在与澳大利亚的竞争中处于结构性劣势。
五、最大的客户就是最大的威胁
如果说前面四个问题是加拿大的”内伤”，那么地缘政治位置就是”外患”。而且这个外患有一个独特的残酷性：你最依赖的人，就是伤你最深的人。
加拿大75-77%的商品出口流向美国。这个集中度在G7中是独一无二的。没有任何一个发达经济体如此依赖单一贸易伙伴。
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📊 图4：加拿大出口目的地饼图 vs 澳大利亚出口目的地饼图（来源：Statistics Canada / ABS）
当这个贸易伙伴是奥巴马时代温和友善的美国，这不是问题。
当这个贸易伙伴是特朗普时代”美国优先”的美国，这就是致命弱点。
2025年初，特朗普对大部分加拿大商品征收25%关税（能源10%），援引的是毒品和边境安全的紧急状态。加拿大反制，对约1550亿加元的美国商品加征关税。加拿大央行和私营部门的估计是，关税可能削掉加拿大GDP增长2-3个百分点。
加拿大能怎么办？
转向其他市场？75%的出口去美国，不是因为加拿大人喜欢美国人，是因为地理决定的。加拿大的东西向基础设施——管道、铁路、港口——长期欠缺投资。从阿尔伯塔运货到新布伦瑞克，往往比运到德克萨斯还贵。短期内，加拿大不可能实质性地减少对美国市场的依赖。
对比一下澳大利亚。澳大利亚对中国的出口依赖度约30%。2020-2021年中国对澳大利亚大麦、葡萄酒、煤炭等品类实施惩罚性关税。澳大利亚12-18个月内找到了替代买家。疼，但没死。因为它还有日本、韩国、印度、东盟，加起来又是30%以上。出口对象足够分散。
加拿大没有这种分散。美国如果对加拿大使劲，加拿大除了硬挨，没有太多选择。
更深一层的问题是，在”友岸外包”的新格局中，加拿大的位置也不如澳大利亚。
澳大利亚是Five Eyes成员、AUKUS参与方、Quad参与方。AUKUS不仅涉及核潜艇技术转让，还有一个”Pillar II”的先进技术共享安排，直接把澳大利亚嵌入了美国主导的技术生态系统。美国正在主动”追求”澳大利亚——85亿美元矿产框架协议就是聘礼。
加拿大呢？也是Five Eyes成员，也被纳入友岸外包框架。但问题是，加拿大连矿都挖不出来。友岸外包的前提是你有东西可以”外包”。你的审批要15年，你的锂产量全球1%，你的稀土加工几乎为零。美国愿意等你15年吗？
再加上孟晚舟事件的阴影。2018年加拿大应美国要求逮捕华为CFO孟晚舟，中国随即拘留了两名加拿大人（”两个迈克尔”），并限制加拿大油菜籽出口。这件事的核心教训是：加拿大被夹在美中之间，既没有对美国说”不”的能力（因为经济依赖），也没有承受中国报复的缓冲（因为市场不够分散）。
那几年我在蒙特利尔，身边的华人朋友聊起这事都有一种说不清的不安。你在加拿大生活，你的父母在中国。两边关系一紧张，你回家过年的心情都会变复杂。这种感受不是分析框架能捕捉的，但它是真实的。
用一个不太好听但准确的比喻：澳大利亚是美国正在追求的资源伙伴。加拿大是美国家门口被视为理所当然的邻居——偶尔还会被欺负一下。
六、那加拿大还剩什么
写到这里，我需要暂停一下，做一件分析师应该做的事：承认自己论证中的偏差。
前面五节的分析是刻意倾斜的。我选择了最支持”没有新国运”这个论点的数据和框架。这是文章的主旨，但它不是全貌。诚实要求我把另一面也摆出来。
加拿大不是一个失败国家。它远远不是。
它有世界一流的大学系统。多伦多大学、UBC、麦吉尔、滑铁卢，这些不只是AI人才管道，它们也在医学、工程、社会科学等领域持续产出顶级研究。
它有运转良好的法治制度。在一个威权回潮的世界里，这不是小事。
它有全民医疗体系。有待改善，但存在。
它有高度多元化的社会。这种多元性在吸引全球人才方面是真实的竞争力。
它的金融系统在2008年全球金融危机中是少数没有崩溃的发达国家之一。加拿大的银行监管在全球范围内被视为范本。
而且Shopify还活着。虽然从2021年的峰值跌了约75%、裁了20%的员工、只是部分恢复——但它仍然是加拿大最有价值的科技公司，也是少数从加拿大长出来的全球级科技企业。它的存在证明了加拿大不是完全不能培育科技公司。只是太难了，太少了。
但这些优势——大学、法治、医疗、多元文化、银行监管——它们是”活下来”的筹码，不是”赢”的筹码。
它们能帮加拿大维持一个发达国家的基本体面。但它们不能弥补产业空心化、生产力停滞、资源开发瘫痪和地缘政治夹缝这四重结构性劣势。
在AI重塑全球价值链的大背景下，”活下来”和”新国运”之间的距离是巨大的。新国运意味着在新一轮全球竞争中占据有利位置，获得超额回报。加拿大的结构不支持这个叙事。
七、历史不站在加拿大这边
这里值得做一个简短的历史对比。
加拿大有过自己的”国运高光时刻”。最接近的一次是北电网络（Nortel）。
Nortel 曾经是加拿大最大的公司，全球电信设备巨头。2000年巅峰时期市值接近3980亿加元，占多伦多证券交易所总市值的三分之一以上。它有全球领先的光纤通信技术，有遍布世界的研发中心。
2009年，Nortel 破产。它的专利组合被一个包括苹果、微软在内的美国企业联盟以45亿美元收购。
加拿大再也没有出现过第二个 Nortel 级别的科技公司。十七年了。
这不是运气不好。这是结构性问题。加拿大4000万人的国内市场撑不起一个全球级平台公司。加拿大的风险资本总量（2023年约70-80亿加元）大约是美国的三十分之一（人均约为美国的三分之一）。加拿大的机构投资者——养老基金——把大量资金配置在房地产和基础设施上，而不是国内科技企业。
有人可能会说，以色列人口只有加拿大的四分之一，却有比加拿大多得多的独角兽和科技上市公司。这说明规模不是唯一决定因素。确实如此。但以色列有几个加拿大没有的东西：强制兵役带来的全民技术训练、美国大规模的军事技术转移、以及一种被地缘安全焦虑驱动的全社会创新文化。加拿大太安全了、太舒服了。安全和舒服不是坏事，但它们不催生破坏性创新。
八、一个普通人的视角
写到这里，我想从”分析师”模式切回到一个普通人的视角。
我在加拿大待了十年。
2014年动念要润的时候，在国内996，考了三次雅思才拿到7分。落地蒙特利尔的时候是冬天，零下三十度，拖着行李箱在冰上打滑，心里想的是：这地方真的能活人吗？
后来的几年，披萨店、中餐馆、奶茶店、卸集装箱——什么零工都干过。从游戏测试外包做起，靠中文本地化续上了工签，靠Excel的Macro自学转岗成了程序员。一路走过来没有什么爽文，就是不停地试错、碰壁、再爬起来。
这些经历让我对”加拿大没有新国运”这个判断，有一种很私人的感受。
我能感受到这个国家在变贵。超市里的鸡胸肉从八九块涨到了十几块。牛奶因为供应管理制度比美国贵50%以上。手机套餐全球最贵之一。这些不是统计数据，是每个月的账单。
我也能感受到人在流失。去年身边有好几个做技术的朋友搬去了美国。不是因为不喜欢加拿大，是因为同样的活儿，在美国能多赚一倍。一个程序员在多伦多拿15万加元，在西雅图能拿30万美元。税后差距更大。这个差距不是抽象的数字，是你跟朋友吃饭时越来越频繁出现的一句话：”要不要也走？”
但我也能感受到一些数据里看不到的东西。
十年前我刚来的时候，英语说得磕磕巴巴，去办事都紧张。现在我用AI辅助写代码，用Cursor做开发工具，每天的工作语言是英语和法语混着来。这个变化不是加拿大”给”我的，但它确实”允许”了我。
这个国家给了我一个从零开始的机会。它没有给我捷径，但它给了一个相对公平的跑道。跑道上的风越来越大，但跑道还在。
所以当我说”加拿大没有新国运”的时候，我不是在否定这个地方。我是在说：别指望国家的顺风把你吹上去。这里没有顺风了。你得靠自己的腿。
九、不贩卖焦虑，也不粉饰现实
所以，加拿大在AI时代的真实位置是什么？
我的判断——可能是错的，但这是我能做出的最诚实的判断：
加拿大不会崩溃，但也不会起飞。它会缓慢地、不太引人注目地滑向一个更低的均衡点。
人均GDP相对美国的差距会继续扩大。年轻的高技能人才会继续流向美国。房地产的畸形权重会继续挤压实体经济。矿产资源会继续躺在地下等审批。
它仍然会是一个宜居的国家。空气好，社会安全，制度稳定。但”宜居”和”有活力”是两件不同的事。一个城市有好公园、好咖啡馆和低犯罪率，不等于它有好工作和上升空间。
对在加拿大的普通人来说，我觉得有几个思考框架可能有用——不是建议，因为我没有资格给建议，只是框架。
第一，不要把”国家的命运”等同于”你的命运”。 国家的宏观走势重要，但个人的位置、技能和选择空间，往往比国家GDP增速对你的生活影响更大。加拿大整体不好，不代表你在加拿大就没有好机会。但你需要更清楚地知道自己在做什么，以及为什么。
第二，理解”可替代性”比关注任何宏观数据都重要。 你的工作能不能被AI标准化？你的技能在其他国家有没有同等市场？你的客户或雇主有没有替代你的选项？这些问题的答案，比加拿大的GDP数据更直接地影响你的未来。
第三，对”叙事”保持警惕。 “加拿大要完了”是一种叙事。”加拿大也有AI，也有矿，没事的”也是一种叙事。两种都不是分析。分析需要数据、因果链、限定条件和对反论的正面回应。本文试图提供的是分析，不是叙事。但本文也有自己的盲区和偏差——前面我已经指出了几个。你需要用自己的判断来补充。
写在最后
写这篇文章的时候，我其实一直在想一个很私人的问题：如果2014年重新选一次，我还会来加拿大吗？
老实说，我不确定。
如果当时有人把这篇文章里的数据摆在我面前——人均GDP在跌、生产力是”紧急状态”、75%的出口捏在一个动不动就加关税的邻居手里——我可能会犹豫更久。
但2014年的我不知道这些。那时候我只知道一件事：国内996的窒息感快把我杀了，我得出去。
十年后我坐在蒙特利尔的家里，孩子在隔壁房间闹，窗外零下二十度，我用Cursor写代码，用AI查资料，写一篇说加拿大没有新国运的文章。
挺荒诞的。
但这就是真实的生活。没有爽文，没有逆袭，也没有崩盘。就是一天一天地过，一个问题一个问题地解决。
加拿大没有新国运。这是我基于数据做出的判断。
但没有新国运不等于没有希望。它只是意味着，希望不会从天上掉下来。不会有一个宏大叙事告诉你”放心吧，国家会好的”，然后你跟着就好了。
在大国博弈的夹缝里，在AI重塑一切的时代，每个人都得自己想清楚自己的位置。
国家有国家的牌，你有你的牌。
牌不一样，打法就不一样。
想清楚自己在哪里，比知道国家去往何方更紧急。
国家的牌打得一般。但你的技能牌、语言牌、移民身份牌，可能比你想象中更强。关键是你得自己打。
引用来源
- Stanford HAI, AI Index Report 2024-2025 — AI投资数据
- Bank of Canada, Economic Progress Report, March 2024 — “紧急状态”原话
- Statistics Canada — GDP/人均、生产力、贸易、人口数据
- OECD Compendium of Productivity Indicators — 跨国生产力对比
- Harvard Growth Lab, Atlas of Economic Complexity — 经济复杂度指数
- CMHC Housing Market Outlook — 住房可负担性数据
- USGS Mineral Commodity Summaries 2024-2025 — 矿产储量与产量
- Fraser Institute, Annual Survey of Mining Companies — 矿业审批时间
- Canadian Venture Capital Association (CVCA) — 风险资本数据
- IEA, Global Critical Minerals Outlook 2025 — 关键矿产精炼产能
- Natural Resources Canada — 关键矿产战略与储量数据
- Element AI, Global AI Talent Report 2019 — 人才流动数据